Special 事業承継 講師特集｜経営者がいま押さえておくべき承継のリアル

喜田紘平（学校法人喜田学園 理事長／福山市議会議員）

『28歳で事業承継～突然の経営交代から学んだ“覚悟”と組織再生～』

父の急逝により28歳で学校法人の経営を継承。全国最年少理事長として、教育現場の混乱と経営再建の両立に挑んだ喜田紘平氏。若き二代目として、突然の事業承継に直面したリアルな体験をもとに、組織を支えるリーダーシップや承継後の改革への道のりを語る。発達障害支援や教育現場の実践を通して、「人を育てる経営」とは何かを伝える感動講演。著書『目に見えない大切なこと』も話題。

藻谷ゆかり（立教ビジネススクール 特任教授／経営エッセイスト）

『六方よし経営が導く“持続可能な事業承継”のあり方』

ハーバードMBA取得後、外資系企業勤務を経て起業し、家業を承継。経営者として実践してきた「六方よし経営」（売り手・買い手・世間・作り手・地球・未来）を通じ、人口減少社会での新たな経営モデルを提唱する。事業承継を「価値の継承」と捉え、次世代に何を残すべきかを問い直す。女性経営者としての経験と地方移住・起業・承継のリアルストーリーが共感を呼ぶ講演。

小林久（元 地域土着スーパーやまと 代表取締役）

『老舗スーパー三代目の奮闘記～事業承継から見えた“経営の真実”～』

創業105年の老舗スーパーを継いだ三代目・小林久氏。地域密着経営でV字回復を果たすも、最終的には倒産の苦渋を味わう。講演では、事業承継の現場で直面した葛藤、再建の舞台裏、そして失敗から学んだ「経営者の覚悟」を赤裸々に語る。中小企業経営者や後継者にとって、成功・失敗の両方から学べる“リアルな承継の教科書”。全国の経営者から共感の声が寄せられている。

小幡美香（さぎの湯温泉「竹葉」女将／しまね観光PR大使）

『崖っぷち旅館を救った“どじょうすくい女将”の事業承継術』

負債1億円、家族対立…倒産寸前の老舗旅館を、SNS発信と地域密着経営で再生させた“どじょうすくい女将”こと小幡美香氏。逆境の中から見出した再建のヒントや、伝統を守りながら進化する女将の経営術を紹介。事業承継・観光再生・地方創生の視点から、地域に根ざす経営の可能性を笑顔と情熱で語る。ユーモアと実践力に満ちた講演が全国で好評。

谷田大輔（株式会社タニタ 前代表取締役社長）

『タニタの事業承継と経営改革～赤字企業を世界No.1に導いた法則～』

父からタニタを継ぎ、世界初の家庭用体脂肪計を開発。赤字企業を世界的ブランドへと導いた谷田大輔氏。講演では、承継期に直面した課題や経営改革の裏側を、豊富な実体験から解き明かす。ヒット商品誕生の秘訣や「タニタの社員食堂」に込めた理念を通じ、次世代経営者に必要な“革新と継承のバランス”を語る。実践に基づく経営論は、多くの企業で支持されている。

谷田昭吾（ヘルスケアオンライン株式会社 代表取締役）

『タニタ創業家が語る事業承継～何を守り、何を変えるのか～』

世界的ブランド「タニタ」創業家の一員として、父・谷田大輔氏の経営を間近で見てきた谷田昭吾氏。事業承継を単なる引き継ぎでなく「進化」と捉え、心理学と経営学の両面から承継の本質を探る。講演では、承継における親子の関係、企業文化の継承、そして変革の決断について具体的に紹介。多くの経営者が抱く“承継の悩み”に寄り添うリアルな事例講演。

川野智己（人材定着マイスター／作家／TVコメンテーター）

『事業承継者のための人材マネジメント術～従業員に受け入れられる指導法～』

人材定着・早期離職防止の専門家として、年間100件以上の企業支援を行う川野智己氏。事業承継の現場では、先代の影響が残る従業員や役員との関係構築が最大の課題となります。本講演では、後継者が直面する“言いにくさ”を乗り越え、年上社員にも信頼されるマネジメント手法を伝授。心理的抵抗を和らげ、チームを動かす「受け入れられる指導力」を磨く実践的な内容です。承継後の人材マネジメントに悩む後継経営者必聴。

宮脇春男（場づくりの伝道師／チームビルディング請負人）

『創業者と後継者の“見えない壁”を越える～承継マネジメントの極意～』

3,000社以上の組織改革を支援してきた「場づくりマネジメント」の専門家・宮脇春男氏。自身も家業の事業承継を経験した立場から、創業者と後継者がすれ違う本質を解き明かします。講演では、親子・上司部下間のコミュニケーション課題を“心理と行動科学”で可視化し、双方が納得して舵を取るための実践手法を紹介。後継者育成・権限移譲・組織の世代交代に悩む経営者に、すぐ使える「承継マネジメントのヒント」を届けます。

山下淳一郎（トップマネジメント株式会社 代表取締役／経営チームの専門家）

『ドラッカーが教える最強の後継者育成法～経営チームで会社を進化させる～』

ドラッカー理論の実践家として知られる山下淳一郎氏は、外資系コンサル勤務を経てトップマネジメント株式会社を設立。上場企業から中小企業まで、後継者と幹部チームの育成支援を行っています。講演では、経営を「個人」から「チーム」で担う仕組みづくりに焦点を当て、次世代リーダーが成長する環境を構築する方法を具体的に解説。事業承継後に成果を出す“経営チーム思考”で、組織の持続的成長を実現する道筋を示します。

大石吉成（ビジネス・イノベーション・サービス（株）取締役社長）

『親子承継を成功させる実践法――「育てられない」を超える後継者マネジメント』

同族企業の親子承継を熟知する大石氏は、「親父に息子は育てられない」をモットーに、経営交代を円滑に進める実践策を提示。自身が倒産と回復を経験し、数多の現場で磨いた“失敗しない事業承継”の極意を語る。後継者を自信ある経営者へ導く伴走型支援に定評。四書をビジネスに読み解く「大石経営塾」で帝王学と権限移譲の要点を体系化し、親子間の葛藤解消から成長戦略まで具体策を提示。

谷田大輔（株式会社タニタ 前代表取締役社長／谷田化粧品（株）取締役会長）

『タニタに学ぶ親子承継――創業家の価値観継承と改革の両立（親子対談可）』

体脂肪計で世界ブランドへ押し上げた元タニタ社長・谷田大輔氏が、父から継ぎ、息子へ承継した実体験を公開。親子承継で起きる権限移譲、役割分担、古参社員との関係構築を、商品開発・ブランド戦略の裏側とともに解説。創業の精神を守りつつ、次世代が成果を出すためのガバナンス設計と人材マネジメントを提示。親子対談形式にも対応し、同族企業の課題を“現場目線”で解決へ導く。

宮脇春男（「驚愕の共学」場づくりの伝道師／浪花のチームビルディング請負人）

『「頑固な創業者と空回りする後継者」〜親子承継の“見えない壁”を乗り越える方法〜』

自らも家業の事業承継を経験し、3000社以上の企業支援を行ってきた組織活性化ファシリテーター・宮脇春男氏。親子・同族間で起きる“伝わらない想い”や“任せられない葛藤”を、行動科学と心理の両面から解き明かす。講演では、創業者・後継者双方の心の動きを「見える化」し、円滑な承継を実現するための実践プロセスを伝授。笑いと気づきに満ちた参加型講演で、親子経営の絆を再構築するヒントを提供。中小企業の同族承継に悩む経営者必聴。

本間文也（一般社団法人 日本相続対策研究所 所長／エックスアイティー株式会社 代表取締役）

『親が元気なうちに始める相続対策～“争族”を防ぐ9つの実践法～』

相続・事業承継・不動産活用の専門家として全国で講演を行う本間文也氏。家業再生の実体験をもとに、税務・贈与・不動産の三位一体で“失敗しない相続対策”を提唱する。講演では、親が元気なうちに子が取り組むべき9つの具体策を事例で解説し、「争族」を防ぐための準備をわかりやすく指南。士業・金融・不動産関係者向けの応用版も人気で、実務で使える最新の資産承継ノウハウを学べる内容。

岸田康雄（公認会計士／税理士／中小企業診断士）

『中小企業の事業承継と相続税対策～実務で使えるフレームワーク解説～』

公認会計士・税理士として、100件超の事業承継・M&A案件を手掛けた岸田康雄氏。経産省「事業承継ガイドライン」策定メンバーでもあり、理論と実務の両面に精通する。講演では、相続税対策や資産承継の仕組みを、見落としがちな課題まで整理した“事業承継フレームワーク”で体系的に解説。中小企業経営者や後継者に、資産と経営を円滑に次世代へ引き継ぐための戦略的視点を提供する。

太田垣章子（司法書士／終活コンサルタント／合同会社あなたの隣り 代表）

『最期はみなおひとりさま～今から備える終活と相続準備～』

司法書士として3,000件以上の現場を経験した太田垣章子氏が、“おひとりさま時代”の現実と相続・終活の課題を語る。配偶者や家族がいても、最期は誰もがひとり。住まいや財産、死後事務、相続トラブルなどの実例を交え、今からできる備えを実践的に紹介する。法律・福祉・心理の視点を交えた温かい語り口で、人生100年時代の「安心と自立の相続対策」を伝える人気講師。

林勇作（京都100年企業研究会 主宰／中小企業診断士）

『京都100年企業に学ぶ理念継承と企業存続の秘訣』

「企業は拡大より継続が重要」を信条に、京都の老舗約100社を研究する中小企業診断士・林勇作氏。300年を超えて続く老舗の経営者たちから直接学んだ「企業が長く続く理由」を、理念・文化・人づくりの観点から体系的に紹介する。講演では、変化の時代を生き抜く“経営の知恵”を実例で解説し、理念承継と組織づくりの本質に迫る。100年企業を目指す経営者や後継者にとって、永続経営への実践的ヒントが満載の講演。

岡田晃（大阪経済大学 特命教授／経済評論家）

『危機を乗り越える理念経営――永続企業に学ぶ成長と承継の戦略』

元テレビ東京キャスターで経済評論家の岡田晃氏。長年にわたり多くの企業経営者を取材してきた経験をもとに、「理念と戦略の融合」が企業の存続を支える鍵だと説く。講演では、経済環境の変化や人材難を乗り越えた企業のリアルな成功事例を紹介し、理念を軸にした経営革新の手法を具体的に解説。中小企業の成長・事業承継・組織改革に悩む経営者に、“次の100年”を見据えた持続可能な経営の指針を提示する。

毛利京申（経営コンサルタント）

『企業を守る帝王学――理念承継と黒字化経営の極意』

負債93億円のホテルをわずか2年で再建させた経営コンサルタント・毛利京申氏。経営破綻から復活を遂げた経験をもとに、事業承継と理念継承の本質を語る。講演では、経営難・後継者不在・赤字構造といった課題を抱える中小企業に向けて、黒字化への戦略的アプローチと“帝王学”によるリーダー育成を指南。理念と数字の両輪で企業を再生させる実践的な内容は、経営者・後継者に強い共感と気づきを与える。

岸田康雄（公認会計士／税理士／中小企業診断士）

『中小企業のためのM&A・事業承継実務～成功のためのフレームワーク～』

公認会計士・税理士として、100件以上のM&A・事業承継支援を手がけた岸田康雄氏。経産省「事業承継ガイドライン」委員を務め、制度設計にも関わった実務派専門家。講演では、後継者不在時のM&A活用法、株式評価・契約スキーム・税務戦略などを、わかりやすく体系的に解説。中小企業経営者・金融機関・士業向けに、失敗しない承継実務のポイントと、企業価値を最大化する具体策を紹介する。

毛利京申（経営コンサルタント）

『再建のプロが語る事業承継成功の条件～黒字化と帝王学で次世代を育てる～』

負債93億円のホテルを2年で再建させた実績を持つ経営再生コンサルタント・毛利京申氏。豊富な現場経験をもとに、経営難・後継者不在・資金繰りの課題を抱える企業に向け、実践的な「承継・再生メソッド」を伝授する。講演では、黒字化のための数値管理と後継者の帝王学教育を融合し、経営者交代をチャンスに変える具体策を提示。理念継承から財務改善まで、現場に即した内容が経営者層から高い評価を得ている。

村上弘基（Team経営参謀 代表／中小機構 中国本部 アドバイザー）

『社長のための“着地戦略”～承継・M&A・廃業、最適な選択とは～』

銀行出身コンサルタントとして、800社以上の再生・承継支援を行ってきた村上弘基氏。実務に基づいた“社長の資産防衛と事業承継”をテーマに、M&A・親族内承継・廃業の3つの選択肢を比較し、最善の経営判断を導く。講演では、資金繰り改善やリピーター創出など、経営再構築の具体策も紹介。笑いを交えた語り口と、実例に裏付けられた実践的ノウハウで、全国の経営者から支持を集めている。

毛利京申（経営コンサルタント）

『すべての経営者に贈る“事業承継成功の原理”～帝王学と黒字化の実践～』

負債93億円のホテルを2年で再建した再生のプロ・毛利京申氏。事業再生と承継の現場で培った豊富な経験をもとに、「帝王学」と「黒字化経営」を融合した独自の承継理論を展開する。経営難・後継者不在・組織継続に悩む企業に向け、理念・数字・人材育成を包括的に整理し、次世代経営へ導く実践ノウハウを伝授。親族承継・第三者承継・M&Aにも応用可能な、経営者必聴の講演。

岡田晃（大阪経済大学 特命教授／経済評論家）

『戦国武将に学ぶ事業承継と経営哲学～徳川家康・渋沢栄一に見る永続の知恵～』

元テレビ東京キャスターで経済評論家の岡田晃氏。長年の取材で出会った経営者の知恵と、歴史上のリーダーの決断を融合させ、「理念と戦略の承継」を読み解く。徳川家康の継承術や渋沢栄一の経営哲学をもとに、現代企業の事業承継と永続経営のヒントを提示。日本経済と経営者の共通課題を“歴史と実務の両面”から解説し、経営者層に深い気づきと行動の勇気を与える講演。

川野智己（人材定着マイスター／作家／TVコメンテーター）

『承継後の組織を動かす人材マネジメント～従業員に信頼される後継者とは～』

人材定着・早期離職防止の専門家として、年間100件超の企業研修を行う川野智己氏。事業承継後に多発する“人の問題”に焦点を当て、後継者が従業員から信頼され、組織をまとめるための具体的マネジメント法を伝える。年上社員やベテラン層への接し方、承継後のリーダーシップの磨き方を実践的に解説。経営者・後継者双方が抱える「組織づくり」の悩みを解消するリアルな内容。

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