高村幸治 たかむらこうじ

■想定する対象者
✓ 自身のテンションに波があると自覚している方
✓ 高いモチベーションを維持したい方
✓ 主体的な行動ができていないように感じる方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 仕事に対する自信が湧いてくる
▷ 持続的に高いモチベーションを維持できるようになる
▷ やる気がみなぎり、主体性が湧いてくるようになる

■内　容
（1）安全・安心性が高いモチベーションの維持（他者との関係性）
▶ あなたはどれだけ周囲から求められていますか？
▶ 信頼関係の扉を開くコツ
（2）自らの意志で決めるとモチベーションが高まる（自立性の向上）
▶ 「自らの人生」のリーダーだという自覚はありますか？
▶ 仕事を通して得られるモノ
（3）成功イメージがモチベーションを生み出す（自己有能感）
▶ 『問題思考』よりも『解決志向』
▶ 最強の自己暗示とは？
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ モチベーションのアップダウンに悩んでいる方
✓ 指示待ちの傾向がある方
✓ 主体的な行動ができていないように感じる方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 高いモチベーションを維持できるようになる
▷ 自ら考えて行動できるようになる
▷ やる気がみなぎり、主体性が湧いてくるようになる

■内　容
（1）「やる気」を欲しいときに手に入れよう
▶「やる気」の構造
▶『問題思考』があなたの「やる気」を駄目にする
（2）間違った努力家を演じていませんか？
▶ 心のエンジンを回すガソリン
▶ 偉人に学ぶ「やる気」抽出法
（3）とっておきの「やる気」の鍛え方
▶ 能力を高める秘訣は「無茶ぶり」にある
▶「おっちょこちょい力」でチャレンジスピリッツを身につけよう
（4）まとめ
×

■想定する対象者
✓ 目上の方とのコミュニケーションに苦手意識を抱いている方
✓ 自分の思いを素直に表現することが難しいと感じている方
✓ 適切な報告・連絡・相談に今ひとつ自信がない方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 目上の方の前でも落ち着いて自己表現できるようになる
▷ 自分の考えに自信を持って話すことができるようになる
▷ 仕事の効率が高まる

■内　容
（1）「見た目9割」の真実とは？
▶ 上司・先輩が好感を抱く表情を知っていますか？
▶ あなたが人の話を聞けないと言う事実。
（2）嫌われる若手共通の「最悪の聞き方」
▶ 上司・先輩を魅了する「S・O・S」。
▶「育ててあげたい」と上司・先輩が思うツボ。
（3）可愛がられる話し方の秘訣。
▶「あたりまえ」のことに「感謝」する
▶ ホウレンソウは誰のため？
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 自らの想いを素直に表現することが苦手な方
✓ 「NO」とハッキリ意思表示することが苦手な方
✓ つい感情的になってしまって場を乱す傾向のある方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 論理的に意見を述べられるようになる
▷ 相互理解のうえで「NO」と意思表示ができるようになる
▷ 落ち着いて言いたいことが言えるようになる

（1）あなたと一緒にいて、人は安心できていますか？
▶ 人がその気になるのは安全・安心から
▶「わからせよう」とする前に、、、
（2）相手の心を鷲づかみにする絶妙な聴き方
▶ それは「事実」ですか？「主観」ですか？
▶ 心を開かせる空間のつくり方
（3）相手の心を鷲づかみにする絶妙な伝え方
▶ 人は感情の生き物である
▶「事実」「感情」「要求」を整理しよう
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 違う考え方の人とつい戦ってしまう傾向のある方
✓ 会議がいつも時間切れで何も決まらないことがある
✓ 決まった人しか発言しない会議になっている

■提供する価値・伝えたい事
▷ 異なる価値観を持つ人同士が協働できるようになる
▷ 会議がスムーズ、かつ効率よく進められるようになる
▷ 中立的な視点で活発な意見が飛び交う場をつくれるようになる

■内　容
（1）何故ファシリテーション力が求められるのか？
▷ 従来型の会議では機能しない3つの理由
（2）場を活性化させる仕掛け
▷ 楽しい雰囲気からしかアイデアは⽣まれない
▷ 段取り8割と心得よう
（3）ファシリテーションに求められる対人関係能力
▷ 心の扉を開かせる傾聴訓練
▷ 思考を深掘りする質問訓練
（4）議論を活性化させ、分かりやすく整理する技術
▷ 脳の中⾝を視覚化しよう
▷ 悩みをチームで整理整頓しよう
（5）合意形成、そして協働へと導く技術
▷ 脅威と原因をチームで共有しよう
▷『楽学ツリー』で現場を変えよう
（6）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 指示待ちになってしまっている方
✓ 上司・先輩との意見の食い違いに頭を悩ませている方
✓ なかなか仕事を任せてもらえていないように感じる方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 自立した言動を取れるようになる
▷ 上司・先輩と分かち合えるようになる
▷ リーダーに適切なサポートをおこなえるようになる

■内　容
（1）あなたの部下になりたいですか？
▶ 上司の「機能」を理解することから始める
▶ 適切な不満対処法
（2）デキる部下に求められるコミュニケーション力
▶ 全体最適で物事を捉える聴き方
▶ 建設的な批判
（3）卓越したボスマネジメント
▶ 当たり前の出来事に感謝できているか
▶ 上司も完璧ではない
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ モチベーション維持が難しいと感じている方
✓ 落ち込んでいる人の対応に悩んでいるリーダー
✓ モチベーション強化のための具体的方法を手に入れたい方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 高いモチベーションを維持することができるようになる
▷ ドツボにはまっている人を救ってあげることができる
▷ 活気溢れる職場を創り出せる

■内　容
① モチベーションを奪ってませんか？
　▶ 問題追及だけの弊害
　▶ 3つの原則
② モチベーションの源泉
　▶ いいところ探し
　▶ 成功原因を追求しよう
③ やる気倍増のイメージ法
　▶ 問題が解決したらどうなるの？
　▶ 小さなゴールがあなたを動かす
④ まとめ ×

■想定する対象者
✓ 褒めたら図に乗るのではと考えている方
✓ パワハラを恐れてキチンと叱れない方
✓ 部下のやる気を引き出すことができていない方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 主体的に考えて動く部下が増える
▷ 部下の行動に変化が現れる効果的な叱り方を習得できる
▷ 部下が自ら意欲高く仕事に取り組むようになる

■内　容
（1）「褒めて育てる」の勘違い
▶ 何でもかんでも褒めていませんか？
▶ 褒める≠おだてる
（2）褒める前に在り方
▶ 褒めるとは上から目線
▶ 当たり前に感謝する心がけ
（3）図に乗らせない褒め方
▶ 褒めると叱るの黄金比率
▶ 事実・影響・成長の3部構成
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 「どうせやっても」の意識がある方
✓ 現場で何度かチャレンジしたが上手くいかなかった方
✓ 目標を掲げたが行動が持続していない方

■提供する価値・伝えたい事
▷ やればできるかもという意識が芽生えてくる
▷ 効果性のあるフレームワークが手に入る
▷ 継続して改革がおこなえるようになる

■内　容
※90分バージョンで構成しておりますが、
より学びを深めるためには180分のバージョンをオススメします。

（1）意識改革が「働き方改革」を実現する
▶ チームで動くから組織は変革する
▶ 「Yes and」の意識が場をつくる　
（2）チームの頭脳を集約しよう
▶ 1人の問題はチームの問題
▶ 優先順位を誤ると組織は変わらない
（3）従業員エンゲージメントが「働き方改革」への第一歩
▶ チームで脅威を認識しよう
▶ 問題を細分化してから行動しよう
▶ 制度から風土へ
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ PDCAサイクルが機能していないと感じる方
✓ 今の指導スタイルに限界を感じている方
✓ 部下のモチベーション維持に課題がある方

■提供する価値・伝えたい事
▷ PDCAサイクルが効率的に回るようになる
▷ ＋αの指導法が手に入る
▷ 部下の高モチベーションを維持することができる

■内　容
（1）原因追求型の問題解決が時代遅れな理由
　　▶ 原因は無限に存在する
　　▶ 解決策が機能しない理由
（2）『問題思考』と『解決志向』
　　▶ やる気を奪う無意識の犯人捜し
　　▶ 3つの原則が部下の本気を引き出す
（3）部下の本気に火をつけるマネジメント
　　▶ ソリューション・フォーカス5つのスキル
　　▶ 『1mmの成長』が部下を育てる
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 失敗の繰り返しでなかなか自信が湧いてこない方
✓ 自発的に行動ができていないように感じる方
✓ モチベーション・マネジメントを学びたい方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 仕事に対するやり甲斐、自信が湧いてくる
▷ 自発的な行動が生まれてくる
▷ 成果を創り出すセルフモチベーション術を習得できる

■内　容
（1）モチベーションは型から生まれる！？
　　▶ 笑いがもたらす効用
　　▶ 心身一如
（2）モチベーションを引き出す在り方
　　▶ 一期一会の精神
　　▶ 仲間が創り出すやり甲斐の環境
（3）成果をあげる技術
　　▶ プラス思考に囚われない
　　▶ 最大の自己承認
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 新規開拓に追われてしまっている方
✓ クロージングに苦手意識を抱いている方
✓ 従来の営業手法に手詰まり感がある方

■提供する価値・伝えたい事
▷ お客さまからの紹介が発生するようになる
▷ 納得感のある契約を結べるようになる
▷ 営業に対するやり甲斐が増してくる

■内　容
（1）信頼関係を創り上げる最初の第一歩
　　▶ 最初の3秒、次の3分で全てが決まる
　　▶ お客さまの自慢ができますか？
（2）ホンモノの営業スキル
　　▶ オールドスタイルからの脱却
　　▶ 営業上手は聞き上手
（3）顧客心理を動かす問いかけとプレゼン
　　▶ 現状把握・課題認識・未来予測の問い
　　▶ 納得感が増すFABEプレゼン
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 社員の自主性をなかなか引き出せない方
✓ 社員と意思疎通がなかなか取れていない方
✓ 理想のリーダー像を探求している方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 社員が主体的に動き出そうとする
▷ 慕われるコミュニケーションが取れるようになる
▷ リーダーとしてのアイデンティティが見えてくる

■内　容
（1）『一夜城』はなぜ実現できたのか？
　　▶ 秀吉を支えた武将「蜂須賀小六」
　　▶ 秀吉に学ぶ「部下を○○させる3つの条件」
（2）武将に学ぶ相手のこころの掴み方
　　▶ 家康の人心掌握術「絶妙な○○方」
　　▶ 天下布武への道　信長の「○○」力
（3）リーダーの「自立」と「覚悟」
　　▶「誰が組織をつぶすのか」：曹操孟徳
　　▶「信頼する部下を斬る」：諸葛亮孔明のマネジメント
（4）まとめ ×

■想定する対象者
✓ 部下が思うように動いてくれないと頭を悩ましている方
✓ 叱ったらパワハラになるのでは？と感じている方
✓ 褒めたら図に乗るだけだと思われている方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 主体的に動き出す部下が増えてくる
▷ 叱られることで行動に変化が現れてくる
▷ 部下のやる気を引き出せるようになる

■内　容
（1）気まずくならない叱り方
　　▶ 人の行動には原理原則があった！
　　▶ 叱るとは「望ましい言動を促す動機付け」
（2）何を言うかよりも誰が言うか
　　▶ ビジョンが無ければただの「押しつけ」
　　▶ えっ、褒めるの3倍の効果⁉️
（3） 受け入れられる叱り方
　　▶ 組織が崩壊する叱り方のタブー
　　▶ 自尊心を高める「成長・貢献・承認」
（4）まとめ ×