ラポルタ・カルロらぽるたかるろ

Mpowered Sales株式会社代表取締役

プロフィール

1970年生まれ。フランス出身。イタリアとイギリスの二重国籍を持つ。日本語（1級）、英語、イタリア語、フランス語、ドイツ語を操るマルチリンガル。
在日35年以上。KPMGやベリングポイントを含め、日本でのコンサルティング歴は27年以上に及び、日本独自の商習慣にも精通している。
「なぜ仕事をするために、常に自分と戦い、モチベーションの壁を乗り越えなければならないのか」という疑問を追求し、“内発的モチベーション”に着目。
2018年、「待受社員」に悩む企業経営者やマネジメント層を徹底的にサポートし、理想のチームを構築することを目的に、Mpowered Sales株式会社を設立。
現在は、世代間ギャップや外国人材とのコミュニケーション課題にフォーカスし、生産性向上を目的としたワークショップを実施している。
また、「モラハラ」や「パワハラ」と言われない厳しい指導の方法、期限内に適切な成果を引き出すタスク依頼や権限移譲の仕方、部下や従業員への理解力を高めるコーチングスキル、質問を通じて相手の考えを引き出し、答えへ導くスキルなどを体系的に指導し、生産性の高い上司・部下関係の構築を支援している。複数回の研修カリキュラムではより効果的であると評価が高い。講演・研修において柔軟にアレンジ可能。

テーマ

出身・ゆかりの地

海外

経歴

KPMG Consulting Japan
Bearingpoint
Lowendal Masai Japan (現Ayming Japan)
Thomson Financial Services

ラポルタ・カルロからの動画

主な講演テーマ

部下のモチベーションを上げようとするな！リーダーの成功法則

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リーダーの役割は、部下のモチベーションを直接高めることではありません。むしろ、部下が自ら動きたくなる環境を整えることが重要です。本講演では、内発的モチベーションを活用し、チームのパフォーマンスを最大化するリーダーシップ手法『Mission Command Leadership（MCL）』について解説します。報連相の改善や、上司が求める品質での成果物の提供、評価への不満軽減など、実践的な解決策をお伝えします。

中間管理職、経営者・オーナー、プロジェクトマネージャー、部門リーダー・チームリーダー、教育・研修担当者、商工会議所、その他経営者クラブにおすすめの講演です。 ×

人事機能も利益確保に直結する部署である

ビジネス
- 人事・採用

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少子化・高齢化に伴い、有効求人倍率が高まり、スキルの需給バランスが大きく崩れている現状において、効果的な人事戦略の在り方について考察します。

人材の確保・育成・定着にかかるコストは年々上昇しており、これを戦略的に抑えつつ、持続的な成長につながる組織づくりが求められています。本稿では、人材採用における適切なコスト計算の明確化や、効果的な人事戦略の具体策について解説します。 ×

外国籍の方のマネージメントのカギは質問力にあります

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せっかく採用したのに、短期間で退職してしまった。「やっぱり意思疎通が難しい」「外国人は理解しにくい」と感じる日本人経営者が増えています。

しかし、有効求人倍率が高い市場において、「もう二度と外国人を採用しない」と簡単に決断するのは現実的ではありません。

本講座では、外国人社員との効果的なコミュニケーション方法や、期待する成果をどのように伝えればよいのか、さらには日本独自の仕事の進め方を納得してもらうための具体的なアプローチについて解説します。 ×

書籍・メディア出演

書籍紹介

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メディア

日本と世界を繋ぐ。経営者グローバル関連メディア
WizBiz経営塾
情熱先生
Globis学び放題X知見縁

書籍

「令和時代新リーダーシップ革命　自発性が高い社員増加メソッド」

講演実績

三菱相協会
（株）FISソリューションズ
ラフメイカー（株）
（株）Zepe
Coup（株）
ブリタジャパン（株）
（株）セーフマスター
NTT都市開発（株）
GreenWingsJapan （株）
ルックスオティカジャパン（株）
神谷エンジニアリング（株）
PortCities Japan （株）
エターナルプレザーブ（株）
株式会社パソナグループ
母恵夢株式会社
IKK株式会社
在日米国商工会議所
在日イタリア商工会議所
在日フランス商工会議所
CEOClub
Globis学び放題X知見縁

この講師のおすすめポイント

ラポルタ・カルロさんは、Mpowered Sales株式会社の代表取締役として企業経営者やマネジメント層をサポートしている、国際的な経営コンサルタントです。1970年生まれ、フランス出身で、イタリアとイギリスの二重国籍を持ち、5カ国語を操るマルチリンガルでもあります。日本でのコンサルティング歴は27年以上に及び、商習慣や文化を深く理解した上で、効果的な企業改革を推進しています。
2018年には、企業の「待受社員」問題を解決するため、Mpowered Sales株式会社を設立し、理想のチーム作りを目指したサポートを行っています。ラポルタさんは、内発的モチベーションを高める手法や生産性向上に向けた具体的なノウハウを提供し、特に世代間ギャップや外国人社員とのコミュニケーション課題に焦点を当てた研修を行っています。リーダーシップやマネジメントに関する豊富な経験を基に、企業のパフォーマンスを最大化するための手法を提案しています。

◆部下のモチベーションを上げようとするな！リーダーの成功法則
ラポルタ・カルロさんは、リーダーが部下のモチベーションを直接上げることを目指すのではなく、部下が自ら動きたくなる環境を作ることが重要だと考えています。この講演では、「内発的モチベーション」を活用し、チームのパフォーマンスを最大化するためのリーダーシップ手法「Mission Command Leadership（MCL）」を解説します。実践的な解決策として、報告・連絡・相談の改善、上司が求める品質で成果物を提供する方法、評価への不満軽減策などが取り上げられます。

◆人事機能も利益確保に直結する部署である
人材の確保、育成、定着がますます重要になっている現代において、ラポルタ・カルロさんは効果的な人事戦略の重要性を強調します。少子化・高齢化が進み、有効求人倍率が高くなる中で、企業は人材コストを戦略的に管理し、持続的な成長を支える組織作りを求められています。この講演では、採用にかかるコスト計算の明確化や、人事戦略の具体的なアプローチを解説します。

◆外国籍の方のマネジメントのカギは質問力にあります
外国人社員とのコミュニケーションに悩む日本の企業が増えています。ラポルタ・カルロさんは、外国人社員との意思疎通を円滑にするためのカギが「質問力」にあると指摘します。この講座では、外国人社員との効果的なコミュニケーション方法や、期待する成果をどのように伝えるか、さらに日本独自の仕事の進め方を納得してもらうための具体的なアプローチを学ぶことができます。

◆世代間ギャップを乗り越えるためのリーダーシップ術
現代の組織では、世代間ギャップが生産性やチームのパフォーマンスに影響を与えることがあります。ラポルタ・カルロさんは、異なる世代の価値観や働き方を理解し、適切にリーダーシップを発揮する方法を伝授します。特に、各世代が自ら動きたくなる環境を作るための具体的なリーダーシップ術に焦点を当て、実践的なノウハウを提供します。

◆部下との信頼関係を築くコーチングスキル
ラポルタ・カルロさんは、部下との信頼関係を築くための重要なスキルとして「コーチング」を提案しています。質問を通じて部下の考えを引き出し、成長を促す方法を学ぶことができます。コーチングスキルを活用することで、部下のモチベーションを向上させ、強いチームを作り上げるための土台を作ることができます。

講師の講演料について

講演料は、講演内容・開催場所によって異なるため、非公開としています。
料金の目安については、お気軽にお問い合わせください。

お客様の声

「部下のモチベーションを上げようとするな！リーダーの成功法則」

・以前にも参加したことがあり、とても勉強になったので今回も学びにきました

・たった1ヶ月で、本業務以外の仕事をやりたがらなかった若手が、自ら周囲を気遣い積極的に手伝うようになりました！（マーケティングコンサル企業　代表取締役）

・少しでも軌道修正をするとすぐに「怒られた」と焦っていた子が、自信を持って行動できるようになりました（IT企業財務部長）