吉田裕児よしだゆうじ

人と組織を咲かせる人財育成コーチ／建設現場の事故防止コンサルタント

プロフィール

西松建設の現場所長として、作業員やスタッフを指導していた。順調に出世していたが、部下の指導方法を誤ったことで現場が大赤字となり、第一線から外されることになる。しかし、これを機に一念発起し、「人を活かす叱り方」を追求。現在は、「社長・社員・顧客が本音で語り合い、共に努力できる会社作り」を支援している。著書に『部下が変わる本当の叱り方』がある。

テーマ

出身・ゆかりの地

経歴

千葉県出身。東京理科大学理工学部建築科を卒業後、西松建設株式会社に入社。40年間、一級建築士として日本全国の代表的な建物の建設に携わり、現場監督や現場責任者として、3000人以上の作業員やスタッフを指導してきた。現場所長として順調にキャリアを積んでいたが、部下の指導法を誤り、その結果現場が大赤字となり、第一線から外れることとなる。人生初の挫折を経験し、大きな絶望に打ちひしがれるが、家族の「私たちは味方よ！」という言葉に励まされ、一念発起。自身の失敗した「部下の指導法」に向き合い、マネジメントとリーダーシップを研究し始める。その成果として、著書『部下が変わる本当の叱り方』を発表。

2009年からはコーチングを活用した事故防止対策や人材活性化研修を推進し、社内外で多数の研修を実施。2020年に日本組織改革研究所を設立し、現在はビジネスリーダー向けのマネジメントおよびリーダーシップ研修講師として活躍している。また、目標達成を支援するエグゼクティブコーチや雑誌の筆者としても活動。『本音で語り合い本気で頑張れる職場づくり』をミッションに、日本の企業を元気にするために尽力している。

主な講演テーマ

見えない危険を見える化し事故を防ぐ建設現場のマネジメント術

詳細を見る

「しっかり安全対策はしているつもりだけど、事故がなくならない！」「具体的な安全対策がわからない」「若手社員が現場でしっかりと指示ができない！」と現場のマネジメントや若手社員の育成方法について葛藤を抱えている経営者や現場リーダーの方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、繰り返し起きてしまう事故の根本原因の究明方法や対策の立て方、指導方法を分かりやすく説明します。また、若手社員が自信を持って現場の事故防止マネジメントができるようになる育成方法もご紹介します。 ×

パワハラ防止と社員のやる気アップを同時に実現させる本当の叱り方
〜社員を自律に導くコミュニケーション術〜

詳細を見る

2022年4月より中小企業にもパワーハラスメント防止対策が法制化されました。社員のやる気をアップさせパワハラ防止を実現させるためには、社員に優しく接すれば良いというような表面的な対処では実現できません。まず、大事なことは、パワハラ防止の目的を正しく理解すること。そして、社員と信頼関係を築き、言うべきことはしっかり伝えて本音で語り合い、本気で頑張れる会社づくりです。このセミナーでは、必要な『叱り方』の考え方、実践方法をワークしながらご紹介します。 ×

若手の離職防止に必要なリーダーのコミュニケーション術
〜社員が成長し自立する1on1ミーティングスキルを身に付けよう！〜

詳細を見る

多くの経営者が、残業の削減、ハラスメントの防止や福利厚生を充実させ職場環境を良くしているのに、社員が育たない、辞めてしまうと悩んでいます。さらに、親身になって指導しているのに、社員のモチベーションがあがらない、生産性もあがらないと困り果てています。なぜ、こんなことになってしまうのでしょうか。それは社員が会社の中で人との強い繋がりや自分が役に立っている自己有用感、この会社で成長できているという実感を持てないからです。本セミナーでは、そのつながり、自己有用感、成長実感を社員が持てるようになるリーダーに必要な1on1ミーティングの活用術を具体的にわかりすく説明します。
1on1ミーティングとは定期的に用事もないのに行う上司と部下の一対一の対話です。 ×