宮脇春男 みやわきはるお

■対象者
☑仕事にマンネリを感じている方　
☑やる気が持続しない方。
☑ストレスにとうまくつきあいたい方
☑どことなく「やらされ感」をもって知る方

※個人ワークやグループワークなど状況に応じて導入します。基本的には参加型で進行します。
※ご要望に合わせて実施時間の調整・個別に内容を選択しカスタマイズすることも可能です。
※適宜、休憩を挟みながら進行します。

■プログラム
1．職場で活かすモチベーション
（1）モチベーション5つのパターン
（2）モチベーションが下がる原因　TOP3
（3）「人」は何にモチベートさせるのか？

2．部下のモチベーション引き出し方
（1）究極のモチベーション「〇の力」
（2）部下のやる気を引き出す3つのポイント
（3）部下の本当の想いをわかっていますか？

3．成長を加速させるモチベーション
（1）判断していませんか？自分の経験からだけで
（2）どんな気持ちでしたか？あなたが最も〇〇をした時
（3）この仕事のいいところ、素晴らしいところ、楽しいところ

4．あなたは楽しい？「実践」モチベーション
（1）頑張りすぎずに頑張れる「ちょうどいい」ゴールの定め方
（2）ゴールに向かうために必要な4つのステップ
（3）たかが一歩、されど一歩　ワクワクを感じよう ×

■中小企業経営者向け
☑ 後継者とのコミュニケーションでお悩みの方
☑ 後継者の選定に頭を悩ませている方
☑ 後継者に任せきれていない方
☑ 引退したものの、つい口を出してしまう方

■提供する価値・伝えたいこと　
創業社長から会社のバトンを譲りうけること。後継者は何を思うのか？
個性が違う・時代が違う・状況がちがう。やり方が違う。どうしても違いに目が向きがちです。創業者がイメージするような会社の舵取りをしてくれず、互いにストレスを感じ、悩むというケースはよくあることです。子供のころから「相手の立場にたって考えよう」といわれますが、わかっているようで実践は難しいもの。「互いの立場や気持ち」を理解しあい、方向性を定めてから継承することで、引き継ぎはスムーズに進みます。そのために、知っておきたい心の動きと具体的な方向性を示すためのポイントを体系的・段階的にお伝えします。

■活動の根拠
自らも事業承継を経験。「引かれたレールに乗りたくない」「実は自信が無い」「将来への不安」といった甘え、強がり、覚悟の無さを自覚しながら葛藤を繰り返す。結果的に父が創業した繊維製品の製造会社を40年で幕を閉じることとなる。その後、修行の一環として入社した大手コンサル会社では、経営ノウハウを学びながら、約3,000社の企業人材育成に携わり、クライアント企業の経営課題の解決に励む。特に、中小企業の経営者や後継者との確執、コミュニケーション、権限移譲の状況とそのギャップなど、自らの問題とリンクさせながら、当事者同士では語られなかった話し合いの場を多数プロデュースし、課題解決に貢献した。「渦中にいると見えないこともある」のが事業承継。しかしながら「必要なプロセスを踏むことで必ず見えてくるものがある」。その最大のポイントをシンプルに、楽しく、多くのビジネスパーソンに向けて発信している。

※個人ワークやグループワークなど状況に応じて導入します。基本的には参加型で進行します。
※ご要望に合わせて実施時間の調整・個別に内容を選択しカスタマイズすることも可能です。
※適宜、休憩を挟みながら進行します。

■プログラム
1．「なぜうまくいかない？」後継者とのコミュニケーション
（1）後継者が育たない3つの理由
（2）あなたの子であっても、あなたのコピーではない
（3）なぜ、あなた以上の結果が出せないのか？

2．後継者と創業者、それぞれの本音
（1）「いつまでも子供じゃない」自立できない後継者
（2）「任せて任さず」　任しきれない経営者
（3）経営者の「想い」と後継者の「考え」　３割合えば優等生

3．共通の価値観を見出すための魔法の言葉
（1）○○は目に見えない最強の武器
（2）わかっているようでわかっていない「真の」意味
（3）あなたが乗り越えたピンチ、もし後継者が体験したならば

4．10年後の会社のために、今やるべきこと
（1）原点回帰　創業の精神　見える化と確立　
（2）本音で語る　おかげおかげの1 on 1
（3）余計なものは取り除く　シンプルな10年計画 ×

■中小企業　後継者向け
☑ 創業者（先代社長）とのコミュニケーションでお悩みの方
☑ 古参社員さんとのかかわり方でお困りの方
☑ 自分の方向性がいまいち見えていないと感じる方

■提供する価値・伝えたいこと　
後継者として何をすべきか？どうすればいいのか？
今置かれている状況に応じてやるべきことは変わってきます。目先のことをやりきることも大切です。しかし、少し先の事やこれからの事、あなた自身はどうしていきたいのか？が不明確になってしまっては会社のメンバーも迷ってしまいます。ビジョンと理念をはじめ、あなたが守るべきもの、創りあげていくものを明確にして発信していくこと、周知することが賛同者を得るために最も大切なものです。

■活動の根拠
自らも後継者として葛藤を経験。「引かれたレールに乗りたくないという甘えからくる抵抗」「自信のなさからくる強がり」「将来の不安からくる覚悟のなさ」そんな葛藤を繰り返す。修行の一環として大手コンサル会社で経営のノウハウを学び、社業のプラスになることを目指し活動。約3,000社の企業人材育成に携わり、クライアント企業の経営課題の解決に励む。その中でも、中小企業の経営者や後継者との確執、コミュニケーション、権限移譲の状況とそのギャップ。自らの問題とリンクさせながら、当事者だけでは語られなかった話し合いの場をプロデュースし方向性を決めるなど課題解決に貢献する。事業継承の最大のポイントは大きく1点　付随する問題は多数あるが、渦中にいると見えないこともある。プロセスを踏むことで必ず見えてくるものがある。そんな信念をもって活動をしている。

※個人ワークやグループワークなど状況に応じて導入します。基本的には参加型で進行します。
※ご要望に合わせて実施時間の調整・個別に内容を選択しカスタマイズすることも可能です。
※適宜、休憩を挟みながら進行します。

■プログラム
1．「なぜうまくいかない？」経営者とのコミュニケーション
（1）なぜ先代はいつまでも口を出してくるのか？
（2）なぜ古参社員は反発するのだろうか？
（3）今までとは違うやり方をなぜ受け入れてもらえないのだろうか？

2．先代が口を出さずにいられるためにやるべきこと
（1）あなたの成果は周りの評価　うまくいくのはみんなのおかげ
（2）ほんの少しだけ早めの行動
（3）照れずにほめる　みんなあなたのサポーター

3．これだけは継承したい3つのこと
（1）経営理念（思い）を継承しよう、
（2）古参社員さんの歴史を継承しよう
（3）お世話になった方々を継承しよう

4．今しかできない10年後の準備
（1）温故知新　先代ヒストリー　インタビュー
（2）本音で語る　ありがとうの　1 on 1
（3）10年先の自分育成計画 ×

■対象者
☑ これから改革を進めていこうと思う方
☑ 時間短縮のための会議を遅くまでしている方
☑ やろうとしているが思うように進まない　絵にかいた餅になっている方
☑ 社内のコミュニケーションを促進したい方

■提供する価値・伝えたいこと　
働き方改革は、大きく「業務改革」と「働きがい」の2点です。
いくら「業務改革」をやっても定着しない、一過性で終わってしまう。また、社員のモチベーションを高め「働きだい」だけでも長続きしません。そんな経験はないでしょうか？仕組みをつくり活用するのは「人」なのです。どんな素敵なアイデアでも、「誰とやるか」で生産性は大きく変わってきます。どんな「人」が仕事の生産性を高められるのか？人と人とのリレーションシップを高め、魅力ある職場をつくる「場づくり力」の活用法を楽しく体感ワークを通して学んでいただけます。

※個人ワークやグループワークなど状況に応じて導入します。基本的には参加型で進行します。
※ご要望に合わせて実施時間の調整・個別に内容を選択しカスタマイズすることも可能です。
※適宜、休憩を挟みながら進行します。
 
■プログラム
1．働き方改革で生産性をあげよう
（1）働き方改革って何をするの？
（2）働き方改革の9テーマ・3つのポイント
（3）仕事の生産性をあげる方程式とは

2．働く環境をより良くするためにできること
（1）あなたにとって魅力ある職場とは？
（2）あの世界的IT企業が実践で実験！　投資ゼロでもできる「場」づくり
（3）はじめは大変　軌道に乗れば「ひと」安心

3．仕事に対する意識の幅を広げるだけで　働きがいの視野が広がる
（1）あなたにとって○○をすることは、どのような意味がありますか？
（2）究極の働き方は「安早短」のすすめ
（3）参画意識をもつことが改革の第一歩　

4．チームでつくるリレーションシップ
（1）楽しい・好き・興味のあるものをみつけよう
（2）強みを生かすポジティブフィードバックを心掛けよう　
（3）当たり前のことの中にある本質をチームで探そう ×