瀬川裕之 せがわひろゆき

「労働条件が悪いわけではないのに・・・」定着率が悪く、数年で離職者が多い組織には共通した問題点があります。それは、「あいまいな認識「とそれによる「あいまいな決断」です。本講演では、勘違いしていることの多い、”やりがい”や”コミュニケーション”の実例を挙げながら、空回りする離職対策に終止符を打つための4つのステップを紹介します。 ×

あなたは管理職として「もっとできるはずなのに？」と自分自身にもどかしさを感じたことがありませんか？もちろん、初めから完璧な人はいません。人は日々成長していくものです。しかし、多くの管理職の方が能力はあるのに、その能力を発揮できない状態におちいっています。「管理職になって変わってしまった」と聞けば、思い浮かぶ人は一人や二人ではないと思います。自分は違うと思いたいでしょうが、誰もが管理職という立場によって知らず知らずのうちに様々な影響を受け、管理職特有の思考の歪みが生まれます。その思考のゆがみに気づくことができないと、自己の能力にブレーキをかけ、会社に与えられた力に頼るようになり、ますます本来の能力が発揮できない状態になってしまいます。本来、管理職として部下の方々に能力を発揮してもらわなければならないのですが、そのためにもまずは管理職である自分自身が能力を発揮する。今回はそのためのポイントをお伝えします。 ×

人材不足から始まり、常に高い品質と短納期を求められ、働く人にとっても厳しい環境が続きます。
そかし、そんな職場環境においてもいつも活き活きと働いている人もいます。
「ただの鈍感なのか？」「よほどメンタルが強いのか？」「何か自分の知らない楽しいことがあるのか？」
それに比べて、どうして自分はいつも辛い思いをしているのか？
多くの人がそんなモヤモヤした思いで仕事をしています。
本講演では、メンタルヘルスの基礎的なことを学んでいただき、自分自身の健康管理、特に心の健康管理のためのセルフケア、そしてコミュニケーションにおいてとても大事な「話を聴くこと」について学んでいただきます。
講演内ではいくつかの質問を通して、自分自身の今の状況や考え方を振り返るワークや実際にチャレンジして欲しいセルフトレーニングを設けています。また、最後には自分自身の変化・成長のための行動目標を定めるワークも設けています。
この講演は自分自身の変化・成長のスタートに過ぎません。
周りの環境に問題があることが多いのは承知しています。
しかし、そんな環境の中だからこそ、自分自身を変えたいと思っている方にはとても刺激となる内容です。
ぜひ、この機会に活き活きと働ける自分をイメージして一歩を踏み出してみてください。 ×

当たり前とは、誰もが違和感がなく、日常繰り返していることや考え方です。その当たり前はどこも同じではなく、さらに同じことでもレベル差があります。
例えば、QC７つ道具を当たり前に使いこなす職場と分析時に特別に用いる職場、どちらの職場のレベルが高いかは考えるまでもありません。
当たり前にやっていることこそもっとやれることがあります。
そんな当たり前に着目し、当たり前のレベルを上げることで組織力向上を目指す考え方は経営者・管理職に限らず、すべての人に知っていただきたい内容です。 ×