手塚芳晴 てづかよしはる

「アトランティックプロジェクト」そして「風に向かって走る車」このインパクトあるキーワードが人材育成研修のプログラムと聞いた時は、大変驚きました。
弊社では、「プレ・リーダー研修」という管理職一歩手前の社員に向けた研修を行っております。
これからリーダーとなる社員とは言え、部署によって仕事内容や直属の部下の人数も違う為に意識がまちまちです。そこで、リーダーの役割やチームビルディング中心のプログラムを行っておりましたが、この研修に「アトランティックプロジェクト」を組み込むご提案をいただきました。
既に、十分効果のある研修でしたが、思い切ってこのアトランティックプロジェクトを導入しました。
「皆で作品を作り上げる」このダイナミックな作業はチームに驚くべき変化をもたらしました。
目的・目標の共有、コミュニケーション、役割分担、チームビルディング、問題解決力、そしてリーダーシップ。全ての要素を体験の中で自らが学び気付く事が出来る。
参加者が皆夢中になって取り組む姿は会社の明るい未来を想像させてくれるものでした。
研修のレベルがさらに上がり、参加者の満足度も高まりました。
参加者のレポートを一部紹介します。
「アトランティックプロジェクトでは役割分担を決めることで自分がどう動くべきなのかプロジェクト全体を見て行動しました。
要はどう協力していくべきかを考えることなのだと思いました。当然プロジェクトリーダーになる人は全体のマネジメントなのだと思いますが、技術担当も製造担当もそれだけをすれば良いということではなく、全体を見て自分をマネジメントすることだと感じました。
今回のプロジェクトリーダーは【低指示・高協労】のスタイルで皆の意見を聞く事から始め、メンバーのスキルにあったスタイルでプロジェクトを進められたので見事にアトランティック・カーを納品することが出来たのだと思います。
この経験を活かし部下の能力を十分に発揮させられるリーダーを目指したいと思います。」
運営する立場としては、自信をもって研修参加を促せますし、今後の参加者の変化が楽しみです。

当社では、アトランティックプロジェクトを新入社員の入社時研修として実施しました。 学生から企業人への意識転換をテーマに、3日間にわたり、自社内スタッフによる内製化にて実施しています。
当社では、以前から体験型のプログラムを実施していましたが、長期にわたる実施だったので新しい風を吹き込みたかったことと、単に体験学習で楽しく学べると言うことだけではなく、企業人としての心構えである前向きな生き方やチャレンジ精神、謙虚さや粘り強さという大切なメンタリティをしっかりと学べるという理由で、アトランティックプロジェクトの導入を決定した次第です。
今年度の新入社員数は５名、１グループにてプログラムを実施しました。１グループでもあり競争意識も起こらないので盛り上がりに欠けてしまうのではないだろうかという心配もありましたが､実際に実施してみたら、全くの杞憂に終わりました。
アトランティックプロジェクトは、ふり返りと小講義による丁寧な学びをする仕組みが整っており、逆に少人数であればあるほど、丁寧できめ細かい運営が可能で、興奮すると言うよりは集中して課題に取り組み、振り返ることが出来るので、逆にとても充実した学びの場となり、大切な気づきや学習につなげることが出来ました。 少人数であっても安心して進めることが出来るのがアトランティックプロジェクトの良さの一つだと思います。
また、３日間にわたるプログラムを外部講師によらずに内製化によって実施することは、当初は少々高いハードルのような感じがありましたが、実施してみたら、それも全くの杞憂に終わりました。 マニュアルが完備していることと､内製化に向けての手順や学びのステップが整っているので、安心して本番に臨むことが出来ました。またマニュアルのみならず、実施に必要なノウハウ類（運営レジュメ、小講義用のパワーポイント資料）を惜しみなく提供してもらったので、結果とてもクオリティの高いプログラムを実施することが出来たと思います。
運営上の反省点はありますが、来年度に向けての成長課題ともなりますし、ノウハウの蓄積、講師スキルのアップの点からも内製化に挑戦したことは最善の選択だったと考えています。
３日間のプログラムを通して、新入社員たちは、様々な大切なことを学ぶことが出来たと思います。特に、
　①同期の絆作り、
　②会社の社員としてのソフトランディング、
　③未来へのヴィジョンを設定することによる勇気づけと動機付け、
に関しては想定以上の効果がありました。
結果的に、３日間のプログラムは成功裏に終わり、受講者である新入社員も運営スタッフも満足しています。 次年度以降も、このアトランティックプロジェクトを活用し、ますます当社版へと磨きをかけていきたいと思っています。

ポジティブシンキングの重要性はとても勉強になった。ネガティブ思考では、失敗や叱責を過度に恐れ、人に相談できずにふさぎ込んだり、また人と自分を過度に比べ、一度の失敗体験でも「自分はどうせできない」という思考に陥り次に踏み出せなくなる。一方、前向きな心を持てている場合は、失敗を失敗と思わずに成功へのステップととらえることができ、引きずらず、前向きに目標に向かって前進できる。この違いが、仕事を長く続けられる如何だけでなく実績の伸び率も大きく左右するということが分かった。講義の中で、「新人の仕事はたくさん叱られること」という言葉があったが、防げるミスはできる限り防ぐよう注意しつつ、わからないところはどんどん聞き、失敗を恐れず仕事を覚えていきたいと思った。