佐藤将之さとうまさゆき

アマゾンジャパン立ち上げメンバー／元Fulfillment Center Sr. Operation Manager/GM/Directors／株式会社GA technologies 執行役員 BPI本部業務改革推進担当／エバーグローイングパートナーズ株式会社代表取締役／事業成長支援アドバイザー

プロフィール

セガ・エンタープライゼスを経て、2000年7月にアマゾンジャパンの創設メンバーとして入社。サプライチェーンや書籍仕入れ部門を担当し、2005年からはオペレーション部門でディレクターとして日本最大級の物流ネットワークの拡大に貢献。2016年に退社後は、鮨職人として日本の食文化にも携わりつつ、成長企業で培った15年以上の経験を活かして経営コンサルタントとして企業の成長支援に注力している。著書には『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』（宝島社）、『アマゾンのスピード仕事術』（KADOKAWA）などがある。

テーマ

出身・ゆかりの地

東京都

経歴

1969年に東京都で生まれ、1993年に米国ウェストバージニア州立大学経済学部を卒業した。1994年にはセガ・エンタープライゼス（現在のセガホールディングス）に入社し、生産管理部門で家庭用ゲーム機のハードウェアおよびソフトウェアの生産管理業務に従事。1999年にはSega of America, Inc.に出向し、家庭用ゲーム機「ドリームキャスト」の新規市場投入プロジェクトに関与した。

2000年にはアマゾンジャパンに入社し、サプライチェーン部門でサイト立ち上げのための調達システムの設計と物流設計を担当。その後、2003年にはアマゾンジャパンリテール部門の書籍調達部門の責任者として在庫確保、最適化、および調達物流の再構築を行った。2005年にはFulfillment Center（FC）のSr. Operation Manager/GM/Directorsに就任し、倉庫運営と物流ネットワークの構築を担当。市川FC、八千代FC、堺FC、川越FCなどの立ち上げプロジェクトリーダーおよびサイト責任者としても活躍し、関東地区のFC統括GMや国内FC統括ディレクターとして11サイトの統括を行い、小田原FCの立ち上げおよび第二期拡張プロジェクトも統括した。

2016年にアマゾンジャパンを退職後、2018年にはエバーグローイングパートナーズ株式会社を設立し、経営コンサルタントとして講演、研修、コンサルティング活動を行う。また、日本の食文化を広めるため、鮨職人としての活動もしている。2023年には株式会社GA technologiesの執行役員としてCEOオフィス室長に就任し、2024年には同社の執行役員BPI本部の業務改革推進担当に就任した。

主な講演テーマ

「イノベーション主導の組織文化のつくり方〜挑戦を恐れず、失敗から学び取る〜」

ビジネス
- イノベーション
- 組織・マネジメント

詳細を見る

アマゾンを含むビッグテックと呼ばれる企業はどのようにして持続的なイノベーションを推進し、市場をリードしてきたか、組織づくりの視点で深掘りします。これら成長企業の共通点は数々の失敗と、それらから得た教訓を活かしてきたことです。失敗は避けがたい現実ですが、それを如何に捉え、学びに変えていくかが重要です。ジェフ・ベゾスが提唱する「効果的な失敗の仕方」とは何か、そしてそれがどのように組織の成長とイノベーションを加速させるのかを、売上0から1兆までの成長期に現場で見えてきたことをもとにお伝えします。 ×

「アマゾンの成長を支えるルール〜Customers Rule! お客様が決める〜」

ライフスタイル
- 経験・体験談

詳細を見る

90年代に書籍ECサイトとして生まれたAmazon.com。現在ではモノだけでなく、AWSなどITインフラ事業でも圧倒的なシェアをもっています。私達の生活には欠かせない存在となったアマゾン。成長の裏にはすべてのアマゾン社員（アマゾニアン）に浸透しているルールがあります。講演ではこれまでの経験から、アマゾンが成長した理由をお伝えします。 ×

「アマゾンの会議術〜ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法〜」

ビジネス
- 組織・マネジメント
- 生産性向上

詳細を見る

1週間にどのくらいの時間を会議に費やしていますか？効率がわるいなと感じる会議はありませんか？アマゾンの会議は皆さんが行っている会議とはすこし違うかもしれません。アマゾンの会議は創業者ジェフ・ベゾス氏ら経営陣が生み出した英知が随所にあり、「迅速な意思決定」や「アイデア出し」、「会議での決定事項の進捗管理」など会議を経験した人なら誰しもが悩む事柄への解決案が散りばめられています。講演では会議を効率化し、生産性を向上を図るための方法を伝えます。 ×

「アマゾンのすごい人事戦略〜社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し成長し続ける仕組み～」

ビジネス
- 人材育成・開発
- 人事・採用

詳細を見る

日々進化を遂げるアマゾン、その進化にはアマゾンのビジネスモデルの在り方が大きく関与しています。そのビジネスモデルを支える仕組み、またそれを運用する人財。どのように人材を採用・育成し、その人財をどのような仕組みの中で活躍させることが効果的なのか、そのすべてを伝えます。 ×

「アマゾンの強さの秘密〜徹底した数字管理とマネジメント〜」
「アマゾンの強さの秘密〜KPIマネジメント〜」

ビジネス
- 組織・マネジメント

詳細を見る

アマゾンの強さの秘密の１つとして、徹底した数字管理があります。売上、人事評価など「数字で目標を決定して、管理する」シンプルなルールを徹底しています。目標の数値化の方法から、進捗管理、達成が難しい状況になったときの対処など、マネジメント層向けにアマゾニアンが実践する、数字管理方法を伝えます。 ×

「アマゾンの成長を支える人財〜世界中から優秀な人財を確保し活かす仕組み〜」

ビジネス
- 人材育成・開発
- リーダーシップ

詳細を見る

アマゾンの成長を支えるのは人財です。どのような人を採用し、どのように評価しどのように育成するのか。14か条のリーダーシップ理念を中心とした採用・評価基準、また横並びの育成ではなく、能力をさらに伸ばすためのリーダーシップ研修の進め方など、ベンチャーから20年ほどでグローバル企業へと成長したその人財活用術をお伝えします。 ×

「アマゾンのリーダーシップ〜14カ条の理念〜」

ビジネス
- リーダーシップ

詳細を見る

マネージャーとリーダーは異なります。マネージャーは組織を管理する人。対してリーダーは現状を大きく飛び越えて、組織を引っ張り上げる人と言えます。では、アマゾンのリーダーたちはどのような理念で行動し、成果をだしているのか？ジェフ・ベゾスと経営コアメンバーが考えた、14カ条理念を基にアマゾンのリーダーシップを実例を基に伝えます。 ×

「パワーポイント無しの会議術〜文章にすれば問題は解決する〜」

スキルアップ
- 問題解決

詳細を見る

アマゾンの会議ではパワーポイントが使われることはほとんどありません。それはパワーポイントの便利さ故の問題に起因しています。どうすれば会議に参加している全員が同じ方向を向き、また何を決定し、何を達成すべきかを理解するには文章にすることが近道であるとアマゾンは考えます。そのシンプルかつ効果的な手法をお伝えします。 ×