安井匠 やすいたくみ

採用難・採用してもすぐに辞めてしまう・人出不足・各種ハラスメント問題・世代間ギャップ等の問題が絶えない中、今いる社員の戦力アップを図ることが必須な時代です。
しかし、多くの経営者は、これらに関して手は打っていても、なかなか成果や効果として実感できないのではないでしょうか。
それは「心の公式」の理解が足りないからなのです。
メンバーの本心を決めつけるのではなく、もっと知ろうとすること、そしてそれをあなたの色眼鏡なしで承認していくこと。
本心を安心して明かそうと思ってもらえる人になること。これらが大切な要素となってきます。
目に見えるスキルや考え方のインプットばかりとなってしまい、目に見えないメンバーの本心というものから、メンバーが無理なく、自然に、自動的に成長していく仕組みを学んでみませんか？ ×

一般的に経営者・管理者は、成果や地位、報酬という形で、承認欲求が満たされています。
しかし、部下の立場で、なかなか目が出ない、成果が出ないというメンバーは、成果を出せず、地位も報酬も与えられないという状況で、承認欲求が満たされません。
マズローの欲求5段階説にあるように、部下の成長欲求を引き出し、主体的に動いてもらうにはお金のかからない、コミュニケーションによる“認める力”が必要なのです。
しかし、経営者・管理者は、自分がより高い成果を出しているが故に、それを出せない部下を認められません。だから人が育たないのです。
部下へ承認をするスキルとマインド、そして部下の自己承認力を高めてもらうことが大きなきっかけとなるのです。 ×

昨今、コーチングや1on1というものが多くの企業に導入されています。
その際、コーチングスキルについて管理者や経営者が学ぶことばかりにフォーカスされがちです。
しかし、コーチングとはそもそもコミュニケーションであり、受ける側のメンバーの方もしっかりとしたマインドセットがないと、上司ばかり苦労してせっかくの時間が機能しない可能性もあります。
そこで、メンバー側にしっかりと、主体性を持ってもらうために、必要なことを話していきます。 ×