木下芳隆 きのしたよしたか

「奥羽の関ケ原」はあまり知られていませんが、この戦いで活躍した最上義光、そして上杉氏の動向の中で米沢藩を立て直した上杉治憲（鷹山）に焦点を当てます。主にこの二人のさまざまなエピソードや実績を通じて、逆境を乗り越えられる組織のリーダーに必要な素養を、現代の視点に置き換えながらお伝えいたします。 ×

コロナ禍を経て、先行きが不透明で変化の激しい社会に突入し、多くの人や組織が逆境や困難を抱えているのが現状です。だからこそ、「折れない心（レジリエンス）」が重要になります。本セミナーでは、レジリエンスを育むステップや心の筋肉を鍛えるポイント、具体的なトレーニング方法を、経営者やマネージャー層の方々に習得していただきます。さらに、レジリエンスを部下指導に活かすことで、組織と従業員の一体感を生み出し、離職率の低減や業績向上につなげる方法をお伝えします。 ×

社会がさまざまなパラダイムシフトを迎える中で、組織のあり方も大きく変化せざるを得ない時代となっています。どのような困難にも対応できる強いチームを築くためには、レジリエンスを備えたリーダーの存在が欠かせません。

本講演では、「失敗」と「共感」を成長の糧とし、打たれ強いチームをつくるためのポイントを、私の経験談を交えながらお伝えします。楽しみながら学べる内容で、「やってみよう！」と前向きな思考を引き出せる講演をお届けします。 ×

新規のお客様や既存のお客様との会話、特にプレゼンにおいて、いかに「印象」を強く残すかが重要なポイントとなります。今回は、教員としての学校授業の経験を通じて培った、営業に活かせる独自のノウハウをご紹介いたします。 ×

人生において、10代から20代前半は学校教育を中心とした時間を過ごし、その後の人生は圧倒的に仕事に費やす時間が多くなります。しかし、終身雇用制度が崩れ、先行きが見えない社会情勢や経済状況の中で、「どのように生きていくか？」という問いには明確な正解がありません。

ただし、これまでのキャリアは決して無駄になることはなく、その経験を活かすことで、新たな人生の展開が生まれる可能性が秘められています。本講演では、講師自身が体感し、実践してきたキャリアの事例や重要な決断のポイントを交えながら、前向きなマインドを育むお話をお届けします。 ×

■ 想定する対象者とそのニーズ
●自組織の「空気感」を少しでも良いものにしたいと考えている経営者の方々
●どうしたら「働きがい」や「やりがい」を感じることができる職場にできるかを常日頃考えている
管理職やマネージャーの方々

■ セミナー概要（章立て）
【内容】「心理的安全性」が今、自走する組織において大切な要素としてその重要性に注目されている。
そもそも「職場における空気感」というものは、常に同じではなく、動いているものです。要は空気感
というのは「ナマモノ」と言っていいかもしれません。そんな職場の空気感をよくするためのコミュニ
ケーション術を体感していただきながら 3 つのコツを伝授します！今の職場での「良い空気、場作り」
のヒントにしたい方は必聴です！

１，「良い空気」を醸成できる組織とは？
(1) 場作り・空気づくりの大切さ
(2) 楽しい簡易ワーク
(3) 「リラックス」と「良い空気」は違う
(4) 望ましい職場の好循環サイクル

２, 感謝コミュニケーション（笑う＝場を和らげる効果）
(1) 当たり前をしっかり「当たり前」に！ 「おはよう」「ありがとう」「お疲れ様」
(2) 共通点と共感から「笑い」が生じる
・共通点探しワーク
(3) 感謝・承認のメッセージで笑顔のコミュニケーション

３，支援コミュニケーション（引き締める＝ヤル気を高める効果）
(1) 「良い空気」とは適度な緊張感を感じれる状態
(2) 空気がゆるむ・よどんだ時こそ支援で引き締め！
(3) 失敗受け入れ・ワクワク目標設定で引き締めのコミュニケーション
・メッセージ伝達ワーク

４，共感コミュニケーション（考える＝共に！実行効果）
(1) 「話す」より「伝える」が大事
(2) 「伝える」時は、「間」がイノチ！
(3) 「考えてもらう質問」の問いかけ術
(4) 相手が考えて出した回答に寄り添う（共感と伴走）
(5) 自分の内面から湧き出す行動こそが本当の実践行動＝自発的・自走する組織のミナモト ×