三宅哲之みやけてつゆき

株式会社はれぼし代表取締役／場づくり師／働き方多様化デザイナー

プロフィール

大手家電販売会社で、現場と本部の両方で「地域一番店づくり」に携わる。少人数から100人規模の全国規模のプロジェクトや、2000店舗の営業支援チームなど、様々な規模のチームビルディングを実践した。一人ひとりに向き合い、情熱的な語りで知られ、「三宅節」と呼ばれるそのスタイルで、独自の場づくりを通じて1年で12社の売上を3倍にする成果を上げた。その後、CEOとの公式の場での直言をきっかけに、会社員としての道を歩みながら紆余曲折を経る。ベンチャー企業の営業部長として新規開拓営業チームを指導したが、3ヶ月で会社が倒産し、失業する。その後はハローワークを利用し、中小企業向け営業トレーナーとしての経験を経て独立。大手、ベンチャー、中小企業での豊富な実体験から、組織活性化の基本は「多様な個を尊重すること」だと実感する。

学生時代に経験した焚き火が持つ独特の雰囲気とコミュニケーション技術を融合させ、企業や団体向けにオリジナルのメソッドを開発し、研修を行っている。また、14年間で2300人以上のビジネスマンと向き合い、働き方や生き方をサポートしてきた。主催するコミュニティスクールのOBOGは800名以上で、信州小諸の森を拠点に、フィールド開拓や小さな木の家のセルフビルドなどを行っている。「自分でつくる小さな森の暮らし」をテーマに、二拠点居住サポートや限界別荘地の活性化、放置山林の活用支援も手掛けている。

講師としては、ビジネス現場での体験を基に、コーチング、ファシリテーション、チームビルディングを組み合わせた「双方向型」のセミナーを実施。日常の問題を焚き火や森の開拓のように捉えて解決策を導き出す理論と、フラットな関係性を作る場作りに定評がある。参加者の内面を引き出し、その場で具体的な形にする現場目線のコンテンツ開発が得意で、全員のアイデアを調整するデザイン力にも高い評価を受けている。幹部候補生、エリート、倒産、失業、パワハラを経て23年の会社員経験と14年の経営者経験を基に、「個を尊重した場づくり」を軸に活動を行っている。1964年、広島生まれ。

テーマ

出身・ゆかりの地

主な講演テーマ

働きがいと帰属意識アップ！
コミュニティ発想でつくる心理的安全性

スキルアップ
- コミュニケーション

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（１）社員の今、つかんでいますか？
（２）心理的安全性とは何か？定義と重要性、組織やチームに与える影響
（３）コミュニティ発想の基本・定義・リアルとオンラインの違いとそれぞれの活用法
（４）コミュニティにおける心理的安全性の実現
・実体験から積み上げた安全安心な場づくり具体的なステップ
・焚き火を介した場づくりの事例紹介
（５）心理的安全性を高めるコミュニケーションスキル
（６）コミュニティ運営の実践例と応用実際のコミュニティ運営での成功
・失敗談・オンラインコミュニティにおける心理的安全性の確保法 ×

職場とメンバーが大好きになる風土づくり

ビジネス
- 組織・マネジメント
- チームワーク・チームビルディング

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（１）ここがスタートライン！今ある自分と周囲を知る
（２）コロナ禍経験を１２０％生かす発想転換法
（３）自分×会社×お客さま＝自己成長の法則
（４）相手とわかり合い信頼関係をつくる３つの「きく」と実践ワーク
（５）ホンネと共感の関係づくり３つのヒケツ
（６）組織ではなくゴールを共有するチームづくり
（７）やりがいとたのしさの基盤、自律３つのキーワード ×

人手不足の逆転発想！
小さな会社の魅力を生み出す６つの手順

ビジネス
- 組織・マネジメント

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（１）最初にここ！目線を合わせる
（２）時代に即応！頭をリセット～事例から学ぶ常識を疑い実践に変える方法
（３）「この会社に行ってみたい」のつくりかた
（３）「この会社にずっといたい」のつくりかた～明日からすぐに実践できるメソッド紹介
（４）社員のやる気を生み出す原動力
（５）職場を元気にする土台とつくりかた
（６）風通しの良い職場をつくるたった３つのコト ×

参加メンバーを主役にする会議&場づくりのカンドコロ

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（１）会議で起きる事件と対策
（２）これさえ覚えれば意識せずに全員発言
（３）リモート会議でマスターできるリアル会議のコツとツボ
（４）進行役に必要なたった２つのコト
（５）たのしい会議３つの手順
（６）話が長い人対策法
（７）相手の心をひきだす法
（８）会議以外にも気軽にできる場づくり各種
（９）ベースで知っておこう人間の基本的欲求 ×

地域に人材を呼び込む！
小さな中小企業のための効果的なPR戦略

ビジネス
- 人材育成・開発
- 人事・採用

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（１）目的とゴールの共有
（２）地方企業が直面する現状と課題
（３）地域の強みを活かすPR戦略・自社が誇れる地域資源の見つけ方
（４）求職者へ響くPRメッセージのつくり方
（５）ローカル企業にマッチしたSNSとWEB活用法
（６）成功事例のケーススタディ・地域活性化3つのアプローチ手法
（７）まとめと質疑応答 ×

部下一人ひとりの気づきをひきだすリーダーの心得と鉄則

ビジネス
- リーダーシップ

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（１）今の自分を振り返る「ストレスの正体」「良い上司・良くない上司」
（２）実話から紐解く部下と上司のミゾの意味
（３）部下の気持ちをひきだすコミュニケーション術
（４）みんなちがう、だからいい
（５）お互いの背景を知り合う
（６）組織ではなくチームをつくる「個を尊重する具体的アプローチ法」
（７）部下と上司に必要なたった３つのコト ×

社員一人ひとりが心豊かで、創造的に働ける環境づくり
ウェルビーイング経営の未来
自然と多様な働き方がつくる幸福な組織

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近年、多様な働き方多様化の重要性が叫ばれる中、経営者や人事担当者に求められるのは、「社員一人ひとりが心豊かで、創造的に働ける環境」を構築することです。
本講演では、都会生活と自然の暮らしを融合させた二拠点生活や、焚き火を活用したフラットなコミュニケーションの場づくりなど、14年以上にわたる実践経験から得た知見をもとに、「自然と共生する働き方」が企業や組織にもたらす価値をお伝えします。リモートワークの普及を背景に、自然環境が社員の心身の健康やチームの結束力をどのように高めるのか、具体例とともに解説します。
自然と多様な働き方を経営に取り入れることで、新しい時代のウェルビーイング経営を実現するヒントを探りましょう。あなたの組織を、より幸福で持続可能な未来へ導くきっかけになるはずです。
ぜひこの機会に、働き方と経営の新しい可能性を見つけてください。

■カリキュラム
1. ウェルビーイング経営とは何か?
・幸福度と生産性の関係
・リモートワークやスローライフが経営に与える影響

2. ウェルビーイング経営の基礎
・ウェルビーイングの要素
・心理的安全性、柔軟な働き方、自然との接点の重要性、事例紹介
・リモートワークとスローライフの可能性
・従来のオフィス型働き方とリモートワークの比較
・森の暮らしや自然環境がつくる心身のリフレッシュ効果

3. 実践編　自然と多様な働き方の融合
・自然を活用した場づくりの方法
・焚き火を例にしたフラットで信頼関係が築ける場のデザイン
・オンラインとオフラインのコミュニケーションバランスを考える
・リモートワークとスローライフの取り入れ方
・社員に選択肢を与え、モチベーションを高める実践例

4. ウェルビーイング経営を進めるステップ
・第一歩を踏み出すには
・組織が自然を取り入れるためのロードマップ
・リモートワーク導入を支援する仕組みの整備方法
・森の暮らしから学んだ「小さく始める」ウェルビーイング経営の具体例

5. まとめ
・「自然と働き方を融合することで企業が得られる価値」の総括
・次アクションへ向けてのステップ ×