三宅哲之 みやけてつゆき

本音で語れるチームが、離職を防ぎ、働きがいを生む。

「最近、若手の離職が続いている」
「メンバー間の関係が“仕事の話だけ”で終わっている」
「チームとしての一体感が感じられない」

こうした声を、いま多くの企業で耳にするようになりました。
個人の価値観が多様化し、心理的安全性や帰属意識の重要性が高まる今、
「ただの業務連携」だけでは、もはやチームは機能しません。

いま必要なのは── “人として知り合う”ための時間と仕掛け。

本セミナーでは、焚き火を通じたリアル研修から生まれた「本音で語れる場づくり」のノウハウを、
会議室でも実践できるプログラムとしてご提供します。

チームの一体感を高め、相互理解を深め、働きがいを再構築する。
そのための一歩として、参加者からは次のような声が寄せられています。

「相手の背景を知ることで、見方が180度変わった」

「こんなにも“聴いてくれる仲間”がいると感じたのは初めてだった」

「定例会でも取り入れたい。本音で話せる職場にしたい」

人を知り、人を信じ、人とつながる。
このセミナーは、チーム内の関係性が変わるきっかけとなります。

■カリキュラム
イントロ・火を囲むように、今日はちょっとだけ深い話もしてみませんか？
1. 心がひらく場には“理由”がある
　焚き火の場で聴いたリアルな声
　過去の出来事からストーリーをひきだす
2. プチ・ライフライン共有
　人生の背景ライフライン共有から得られるもの
　今につながる3つの転機
　関係づくり土台、コミュニケーション「話す、聴く、フィードバック」実体験
　問いかけのコツ
　体験から湧き出す気づき
3. 本音が話せるチームの特徴
　心がひらく聴き方
　心を整える循環
4. 本音が話せるチームの特徴
　話せる空気感
　人間らしさを感じる力
　多面でみるという意味
　違いを力に変える関係性
　内面から湧き出すモチベーションのつくり方
　心理的安全性を生み出す3要素
5. 火のない焚き火を職場で灯す「実践へ向けて」
　日常の3つの意識
　自社に合う実践アイデア
6. 今日の気づき、感謝とエンディング ×

（１）社員の今、つかんでいますか？
（２）心理的安全性とは何か？定義と重要性、組織やチームに与える影響
（３）コミュニティ発想の基本・定義・リアルとオンラインの違いとそれぞれの活用法
（４）コミュニティにおける心理的安全性の実現
・実体験から積み上げた安全安心な場づくり具体的なステップ
・焚き火を介した場づくりの事例紹介
（５）心理的安全性を高めるコミュニケーションスキル
（６）コミュニティ運営の実践例と応用実際のコミュニティ運営での成功
・失敗談・オンラインコミュニティにおける心理的安全性の確保法 ×

（１）ここがスタートライン！今ある自分と周囲を知る
（２）コロナ禍経験を１２０％生かす発想転換法
（３）自分×会社×お客さま＝自己成長の法則
（４）相手とわかり合い信頼関係をつくる３つの「きく」と実践ワーク
（５）ホンネと共感の関係づくり３つのヒケツ
（６）組織ではなくゴールを共有するチームづくり
（７）やりがいとたのしさの基盤、自律３つのキーワード ×

（１）最初にここ！目線を合わせる
（２）時代に即応！頭をリセット～事例から学ぶ常識を疑い実践に変える方法
（３）「この会社に行ってみたい」のつくりかた
（３）「この会社にずっといたい」のつくりかた～明日からすぐに実践できるメソッド紹介
（４）社員のやる気を生み出す原動力
（５）職場を元気にする土台とつくりかた
（６）風通しの良い職場をつくるたった３つのコト ×

（１）会議で起きる事件と対策
（２）これさえ覚えれば意識せずに全員発言
（３）リモート会議でマスターできるリアル会議のコツとツボ
（４）進行役に必要なたった２つのコト
（５）たのしい会議３つの手順
（６）話が長い人対策法
（７）相手の心をひきだす法
（８）会議以外にも気軽にできる場づくり各種
（９）ベースで知っておこう人間の基本的欲求 ×

（１）目的とゴールの共有
（２）地方企業が直面する現状と課題
（３）地域の強みを活かすPR戦略・自社が誇れる地域資源の見つけ方
（４）求職者へ響くPRメッセージのつくり方
（５）ローカル企業にマッチしたSNSとWEB活用法
（６）成功事例のケーススタディ・地域活性化3つのアプローチ手法
（７）まとめと質疑応答 ×

（１）今の自分を振り返る「ストレスの正体」「良い上司・良くない上司」
（２）実話から紐解く部下と上司のミゾの意味
（３）部下の気持ちをひきだすコミュニケーション術
（４）みんなちがう、だからいい
（５）お互いの背景を知り合う
（６）組織ではなくチームをつくる「個を尊重する具体的アプローチ法」
（７）部下と上司に必要なたった３つのコト ×

近年、多様な働き方多様化の重要性が叫ばれる中、経営者や人事担当者に求められるのは、「社員一人ひとりが心豊かで、創造的に働ける環境」を構築することです。
本講演では、都会生活と自然の暮らしを融合させた二拠点生活や、焚き火を活用したフラットなコミュニケーションの場づくりなど、14年以上にわたる実践経験から得た知見をもとに、「自然と共生する働き方」が企業や組織にもたらす価値をお伝えします。リモートワークの普及を背景に、自然環境が社員の心身の健康やチームの結束力をどのように高めるのか、具体例とともに解説します。
自然と多様な働き方を経営に取り入れることで、新しい時代のウェルビーイング経営を実現するヒントを探りましょう。あなたの組織を、より幸福で持続可能な未来へ導くきっかけになるはずです。
ぜひこの機会に、働き方と経営の新しい可能性を見つけてください。

■カリキュラム
1. ウェルビーイング経営とは何か?
・幸福度と生産性の関係
・リモートワークやスローライフが経営に与える影響

2. ウェルビーイング経営の基礎
・ウェルビーイングの要素
・心理的安全性、柔軟な働き方、自然との接点の重要性、事例紹介
・リモートワークとスローライフの可能性
・従来のオフィス型働き方とリモートワークの比較
・森の暮らしや自然環境がつくる心身のリフレッシュ効果

3. 実践編　自然と多様な働き方の融合
・自然を活用した場づくりの方法
・焚き火を例にしたフラットで信頼関係が築ける場のデザイン
・オンラインとオフラインのコミュニケーションバランスを考える
・リモートワークとスローライフの取り入れ方
・社員に選択肢を与え、モチベーションを高める実践例

4. ウェルビーイング経営を進めるステップ
・第一歩を踏み出すには
・組織が自然を取り入れるためのロードマップ
・リモートワーク導入を支援する仕組みの整備方法
・森の暮らしから学んだ「小さく始める」ウェルビーイング経営の具体例

5. まとめ
・「自然と働き方を融合することで企業が得られる価値」の総括
・次アクションへ向けてのステップ ×